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软文营销之软文三境界
来源:不详2012-3-24收藏

      在市场营销中,如果将广告比作武侠中的招式,那么软文就是内功心法。广告的最高境界是从招式中产生内功心法;而软文正好相反,是从心法中演练出招式;除了招式与心法外,还需要优秀的兵器,它就是营销活动。将这三者融会贯通,是武功的最高境界,也是营销的最高境界。

      俗话说,各行都有各行的道。在软文操作中,也有艺术,也有境界之分。

      翻翻手头的报纸杂志,软文境界之高低一看便知。境界高的软文可以在轻易之间以无形胜有形,让你在不知不觉中接受企业想传播的信息,而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目,要么就被干脆当作垃圾广告一样,看也不看一眼。

      为了避免企业白白浪费广告公关费用,或者花了钱、请别人吃了饭还要被别人看不起,遭人唾弃,我们这些做宣传的就不得不”忍辱负重”、潜心钻研软文操作的境界。

      我认为,软文按境界高低可分为三种,企业需要对号入座,看看自己属于哪一种,以便确定今后的努力方向。WwW.HTFbW.com

      垃圾广告

      此类软文在报纸上经常看得到。它的特点是:一般都在报纸的广告专版,很少有图片,有的还加了边框,其内容从头至尾都是王婆卖瓜似的吹嘘企业,诸如产品技术如何高、功能如何强等等;标题大都缺乏创意,地址、联系人、电话都明显地标注在文后,像是生怕别人联系不到似的。

      这类软文几乎全是付费的,因为对于报纸来讲,这些版面是当作广告版面销售的。真正看报纸内容的读者一般连看都不看一眼就翻页了。因而它的传播效果极差。企业为这种软文花了大量的广告费用,却得不到良好的效果,实在是可惜。

      很显然,这类软文是境界最差的。但是大多数企业却停留在这个阶段。它们往往疲于应付产品研发、资本运作、销售渠道等工作,广告制作也都全权交给广告公司去做,而对软文方面根本不重视。

      那么,如何进行改进呢?

      首先要在观念上搞清楚软文与平面广告的不同。软文完全以文字表现,它通过读者逐字阅读来传递内容,所以,软文有没有效果,首先是看它能不能吸引读者的阅读兴趣。而平面广告则不同。一个具有创意的设计,一幅极富冲击力的图片,或者是几句富有诗意的短句,都有可能给人以无法抗拒的感染力。因此,软文的制作必须充分注意到这些差异,要扬长避短,决不能将软文用操作广告的方式来处理。

      具体来说,要坚持两点原则:

      第一,一定不能放在广告版,文章周围最好全是正文,最好是与企业所处行业有关的专刊、专版、专栏。也不能刊登整版,那样也有广告嫌疑。什么?正文版面搞不定?那可不行!广告版面里出不了好软文!没有条件创造条件也得搞定!

      第二,文章撰写要求无商业气息,严禁自卖自夸式的口吻,尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式,如果不是特别需要,不要留下联系方式。你觉得有点可惜?是可惜,但是必须这样!软文不是广告,它要改变的是消费者的观念、认识,如果是营销方面的信息,完全可以在更具冲击力的广告中体现。

      正面报道

      此类软文属中等境界。它们常常出现在报纸的正文版面,特点是文章篇幅不大,属于新闻报道式的。当然,其内容是以媒体的视角来报道企业,在字里行间或含蓄或直白地把企业赞扬一番。从而为企业进行”客观”的宣传。因为它们是新闻形式,大多数读者都看,所以这种软文还是有些阅读率的。不过,随着”有偿新闻”的泛滥,读者的眼睛也越来越亮,对于一些明显带有倾向性的报道,他们也是心知肚明,这迟早要影响到文章的阅读率。

      此类软文需要注意的是:一要注意编辑、记者将报道写得过于平淡,甚至有些负面味道(后者可能是公关未做好);二要防止他们不负责任,把企业给的宣传资料不加改动就照发,要把稿件的调子定在不是明显吹嘘的感觉上。

      你觉得别人应该”拿人钱财替人消灾”,一切都给你做好?非也非也。他们到时候都很忙,没有心思逐字逐句符合你的意思,况且这种稿件对他们来说简直和垃圾没什么两样,很多稿子给你写出来都不愿署真名。

      “三赢”做法

      软文的最高境界是:不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是”三赢”的,即读者、媒体、企业三方都获益。这类软文说起来较为复杂,从某种意义上说,这种软文已经不是普通意义上的”软文”了,而是媒体自发地发表出的代表其”公正性”的文字。它一般分为两类,一类是企业无需付费,文章中的内容是企业提供的非常有价值的东西;另一类则是媒体付费采写的关于某企业正面或中性的报道。总的来说,这种软文的特点是:媒体产出了有价值的文章,读者获得了有益的信息,企业经媒体报道提升了知名度和美誉度。这种”三赢”的结果应当是所有软文操作人员梦寐以求的。

      三种境界的软文一经列出,高下立判。但是,怎样达到”三赢”的境界呢?这里有一个经验与悟性的问题。

      经验,就是要对媒体的运作了如指掌。因为软文这种传播载体是企业与媒体互动的结果,所以要创作出好的软文,就要求具体操作人员必须充分了解媒体的运作特点,要对新闻传播规律有一定的理解,并对新闻事件有很强的意识。

      悟性,则全在你用心不用心,能否如痴如醉地去钻研,达到忘我境地。

      当然,这并不是说没有方法、技巧可循。在后面我会说到我们常用的一些思路和方法,谁说成功没有捷径呢?


    独家经营销售白酒协议

      甲方:_________乙方:_________一、甲方授权乙方限在_________省_________市(县、区)区域内作为甲方产品的独家经销商,甲方不再向另家供货,从而保证乙方独家销售权。二、业务办理方式:现款现货,货到先付款后提货。运输交货方式:代运制交货(只限长途)。乙方提货额达_________元。甲方负责组织货源。三、甲方按各不同品种瓶、盒上明确标明的产品执行标准保证产品质量。四、乙方对销售困难的任何_________白酒品种在保持产品原样的情况下,享受调换、退货、退款的选择权,从而维护乙方经济利益不受损失。退货调换品种时运费由乙方承担。五、乙方在所在区域内经销_________白酒发生的一切经营费用(专卖、税务、工商、技术监督、卫生防疫等)和经营风险都由乙方自己承担。六、乙方必须严格按约定区域、价格销售,不准跨域降价销售,第一次按当地经销商收回的冲货数量为依据给予冲货方应得提成的3倍罚款,从提成奖励中扣除;第二次甲方取消乙方该品种的经销资格;第三次甲方有权单方终止协议并扣除乙方所有提成奖励。七、乙方自协议签定之日起3个月内如月平均销售额达不到(_________)元,甲方有权自行终止本协议。八、本协议自双方签字第一批货物交付后生效,有效期为一年,本协议一式三份,甲乙双方各存一份,备案一份。因本协议执行发生纠纷,由甲方所在地法院负责处理。甲方(盖章):_________        乙方(盖章):_________        _________年____月____日        _________年____月____日        签订地点:_________          签订地点:_________


      市场营销策划书格式

          市场营销策划书的格式其实可以多种多样,你可以像论文一样来编制,你也可以作为平常一般工作方案来处理。但它也有一定的规则,那就是该有的内容你必须得有,而且营销活动中的方方面面你都得考虑进去,以免在执行时出现很多差,到时就得不偿失啦,本文为一份正规营销策划书必有内容项,希望可以帮到需要写市场营销策划书的朋友。

          市场营销策划书撰写的基本格式

          市场营销策划书的内容,格式:

          1.市场营销策划书执行概要和要领

          商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

          2. 目前营销状况

          (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

          (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

          (3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

          (4) 分销状况:销售渠道等。

          (5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。

          3. swot问题分析

          优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

          劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

          机率:市场机率与把握情况。

          威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

          综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。

          4. 市场营销策划达到的目标

          财务目标:

          公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):

          (单位:万元)

          营销目标:销售成本毛利率达到多少。

          5. 市场营销策划采取的营销战略

          目标市场:-

          定位:-

          产品线:-

          定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

          分销:分销渠道(包括代理渠道等)。

          销售队伍:组建与激励机制等情况。

          服务:售后客户服务。

          广告:宣传广告形式。

          促销:促销方式。

          r&d:产品完善与新产品开发举措。

          市场调研:主要市场调研手段与举措。

          6. 行动方案

          营销活动(时间)安排。

          7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -

          8. 风险控制:风险来源与控制方法。

        [来源:http://www.htfbw.com/hetong/maimai/201203/4171.html ]
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